29 марта в Центре детского творчества прошла «стратегическая сессия» - своеобразный форум по сбору гражданских инициатив, на основе которого будет создана стратегия развития Солецкого района.
Я также приняла участие в работе «сессии» и скажу, что мне понравилось. Необычный формат, непривычный подход – давно мы так конструктивно не жаловались на власть и с такой откровенностью не говорили о проблемах. Отрадно, что и представители администраций района, сельских поселений на несколько часов из чиновников превратились в обывателей и наравне с другими сольчанами вели разговор о наших «болевых местах».
Началось мероприятие со знакомства с экспертами из Москвы - аналитической группой «Конструкторы сообщества практики» под руководством Дениса Коричина.
-Обращаться ко мне можно по имени, без отчества, - сказал молодой человек в приветственной речи, - особо отмечу, что мы много читали о вашем районе, прежде чем приехать. И мне даже захотелось снова побывать здесь вместе с женой и четырьмя детьми – восхитительное у вас место.
Конечно, такой «похвалой» опытный модератор сумел легко расположить к себе аудиторию. Собралось в зале около 70 человек – руководители предприятий и организаций, главы и депутаты сельских поселений, представители ТОСов и различных отраслей (образования, медицины, науки, сельского хозяйства), предприниматели, общественные деятели и просто неравнодушные жители. Всем нам предстояло не только обозначить проблемы территории, но и подумать: куда двигаться дальше?
-Основная цель стратегической сессии, - поясняет Денис Коричин, - понимание текущей ситуации в районе. ВРИО губернатора Андрей Никитин убедительно просил вас говорить только правду. О Новгородской области он хочет знать не по «красивым» отчетам и бумажкам, которые обычно презентуют чиновники, а по конкретным отзывам жителей. Поэтому лично я попрошу вас отнестись к сегодняшнему мероприятию, как к сложному действию головы. В итоге мы должны будем назвать проблемы дефицита, выделить приоритеты, нарисовать образ будущего и назвать лучшие практики. Стоит сказать, что модераторы не являются экспертами, поэтому оценивать работу местной власти, как и давать ответы на вопросы, они не будут.
После знакомства присутствующим было предложено выбрать одно из трех направлений: городскую среду, управление человеческим потенциалом и предпринимательскую активность. Я работала в самой многочисленной группе «Городская среда», в которой были подняты проблемы газификации района, отсутствия дорог и тротуаров, качества воды, пустующих помещений, аварийных домов, состояния и внешнего облика исторических зданий, общественной бани, водоочистных сооружений, несанкционированных свалок, обмеления и загрязнения реки Шелонь и многое другое. Самым сложным для нас оказалось выявить так называемый тренд, обозначающий тенденцию (например, рост пустующих квартир и домов). Озвученные проблемы (в виде трендов) руководитель группы Александр предложил нам разделить на политики – формат – технологии. Данное задание мы также не сразу осилили, ведь одно дело выявить проблему, другое – предложить то, что необходимо сделать для устранения проблемы (на недостаток средств модераторы просили заранее не ссылаться). Под «политикой» подразумевалось внесение изменений в законодательство или принятие нормативно-правовых актов, в «формате» рассматривалось то, что можно было бы решить совместными усилиями, коллегиально. Например, утверждение областной инвестиционной программы по модернизации инженерных сетей и сооружений способствовало улучшению ситуации с водопроводно-канализационным хозяйством района. Звучали также предложения о создании специальных комиссий, контролирующих качество строительства и ремонта дорог.
После того как завершились занятия в группах, в актовом зале была проведена итоговая презентация. Группу «Человеческий потенциал» представляла режиссер Центра культуры и досуга Наталья Сергута, которая говорила о дефиците кадров (особенно молодых) в медицине, образовании, культуре, о росте числа семей с детьми, находящихся в трудной жизненной ситуации. Ну а в «городе-мечте» Сольцах возродили курорт, и каждый год здесь проходит фестиваль исторических реконструкций «Шелонская битва».
От имени предпринимательского сообщества выступила Галина Матвеева. В самом начале мероприятия Денис Коричин отметил, что представители малого и среднего бизнеса – это те, кто запускает изменения на территории. А эти изменения превращаются потом в поддержку в инфраструктуре, развивают человеческий потенциал. В группах оказалось немало схожих проблем. Начала, к примеру, Галина Петровна с проблем газификации, упомянула и состояние дорог.
-Рост тарифов на электроэнергию не поддаётся никакому логическому объяснению, - говорит предприниматель со стажем, - по моим подсчетам, только за последний год они выросли на 27 процентов. Мы требуем, чтобы тарифы повышались раз в год и на сумму инфляции. Главный «бич» производителей – отсутствие рынков сбыта. В связи с тем, что торговые сети монополизированы, продукция частных производителей в редких случаях оказывается на их прилавках. Кредитование также доступно не всем предпринимателям. Помимо высоких процентных ставок существуют и залоговые риски. Хотелось бы, чтобы их брал на себя банк.
После завершения мероприятия я попросила участников поделиться впечатлениями.
- Лично я ухожу с этой встречи с надеждой, - призналась Галина Матвеева, - та ситуация, в которой мы сейчас находимся, более чем тупиковая. Надеюсь, с приходом нового руководителя области начнутся положительные изменения.
-Проблем в нашем городе и районе очень много, - делится депутат Совета депутатов Татьяна Гусарова, - мы постарались озвучить всё, что волнует нас как жителей. Хочется думать, что это не пустые разговоры – нас услышат и во многом помогут.
Если говорить о конечных результатах, то, по мнению организаторов, во многом они будут зависеть от местных властей, принимающих непосредственное участие в формировании стратегии.
Татьяна ИЛЬИНА
Фото автора
