Третий Эверест Тимофея Гусева

Тем более — если этот человек приходит во власть. Появление в районной администрации «варяга» — первого заместителя главы администрации района Тимофея Гусева — вызвало волну вопросов и тем для обсуждений.</p> <p style="text-align: justify;"><br />Тимофей Борисович пошел в народ сам — в настоящее время он провел ряд встреч с коллективами организаций, предприятий и ветеранской общественностью. Воспользовавшись возможностью, несколько вопросов задали ему и мы.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>— Тимофей Борисович, мы на деле убедились, что Ваш рабочий график довольно насыщен. Как можно оперативно с Вами связаться рядовому жителю района?</strong></p> <p style="text-align: justify;"><br />— Я стараюсь выслушать каждого, кто обратился ко мне, даже если это происходит в неприёмный день. Но не менее удобен следующий вариант — 17 мая я создал свой блог и слежу за поступающей информацией ежедневно. Пока там только 2 активных собеседника и несколько молчаливых посетителей. Очень жду от всех вопросов, критики, предложений, просто размышлений. Этот блог — площадка не для молчания, нам необходимо общаться. Сейчас там размещены первые два поста — приветственный, по результатам встречи с работниками лесной отрасли в Неболчах и скоро отчитаюсь по факту встречи с любытинскими ветеранами — очень активными и неравнодушными людьми, спасибо им!</p> <p style="text-align: justify;"><br />Я абсолютно открыт для общения — на улице, на работе, в блоге. О проблемах нужно говорить — о любых. Потому что считаю, что не разрешимых проблем нет — просто иногда существуют решения, требующие длительного времени, либо некомфортные для того, кто ими занимается, либо неполные и требующие доработки.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>— Недавно Вы приняли участие в первом заседании правительства Новгородской области. Какие вопросы Вы будете выносить туда в первую очередь?</strong></p> <p style="text-align: justify;"><br />— В ходе работы Правительства решения принимаются в формате диалога, и обществу становится более понятно, чем занимается власть. Это очень важно. Для нас, как глав муниципальных образований, полезно услышать — какие проблемы находятся в фокусе работы других районов и проецировать такой опыт на себя. Главы районов получили возможность организовать в Правительстве обсуждение тех вопросов, которые не смогут решить самостоятельно, без привлечения ресурсов департаментов или членов правительства.<br />Первая проблема, которую я вынесу на заседание, будет разбор лесных (ветровальных) завалов. На то, чтобы вытащить из леса 12 млн. кубов древесины ни районных, ни областных денег не хватит. А проблема имеет и социальный (люди лишились возможности работать в лесу, доступа к делянкам) и чрезвычайный характер. Горы сухой древесины — это бомба замедленного действия, если они полыхнут в какое-то жаркое лето, остановить огонь будет невозможно.</p> <p style="text-align: justify;"><br />Поэтому нужно четко определить порядок действий — привлечение средств авиации, средств пожаротушения из других регионов. Все это требует вмешательства правительства прежде всего для определения источника финансирования и координации действий различных ведомств.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>— Решение большинства вопросов, заданных вам сегодня ветеранами, относится к компетенции поселения, а не администрации района. Что Вы намерены делать: брать их решение на себя (хотя бы первое время), или побуждать работать других?</strong></p> <p style="text-align: justify;"><br />— Брать чужие функции на себя — это неправильно. Каждый должен заниматься своим делом. Когда работает такая система: никто не дублирует функции друг друга, а только подхватывает следующий участок работы — тогда можно добиться результата. Да, я намерен помогать. А именно: понять — в силах ли исполнитель справиться с проблемой, а если нет — дать возможности, силы, ресурсы, технику, договоренности. Но исполнение буду очень жестко контролировать.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>— Как Вы представляете, в каких направлениях может развиваться Любытинский район?</strong></p> <p style="text-align: justify;"><br />— Близость к Ленобласти выдвигает в качестве приоритетного направления развитие сельского хозяйства — мясного скотоводства, пчеловодства, кролиководства.</p> <p style="text-align: justify;"><br />Второе направление — глубокая деревообработка, например, второсортной древесины, которой и в нашем районе, и соседних, более чем достаточно. Переговоры с таким инвестором успешно начал еще предыдущий глава Юрий Александров.</p> <p style="text-align: justify;"><br />Сильнейшая сторона развития района — самого красивого среди всех, увиденных мною в Новгородской области (а я в период работы директором филиала Почты России побывал почти повсюду) — туризм, исторический, познавательный, спортивный. Поэтому следует возводить привлекательные туристические объекты.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>— Кто по профессии Ваша жена и согласна ли она на переезд в деревню?</strong></p> <p style="text-align: justify;"><br />— Она работала специалистом по управлению качеством по международным стандартам, затем — экономистом. Параллельно учится на факультете иностранных языков. На переезд согласна, весь вопрос — в отсутствии жилья.</p> <p style="text-align: justify;"><br />Вообще тех, кто на внятных хороших условиях желает переехать из города в более спокойное место — достаточно. Мотивация здесь — не карьера, не деньги, а именно самореализация, осязание своих достижений. Та тенденция, когда люди бежали из деревни в город, сейчас не настолько ярка.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>— На сколько лет Вы планируете задержаться у нас — год, два, полтора?</strong></p> <p style="text-align: justify;"><br />— Я третий раз в жизни захожу на свой Эверест: в 24 года, с большим трудом, с великими сомнениями: «Сдюжу ли?» я принял должность заместителя директора филиала Почты России в Томске, дабы руководить трехтысячным коллективом, когда мой самый молодой подчиненный был в два раза старше меня. Это было очень сложно, я справился, и результатом стал перевод директором в довольно проблемный филиал Почты России в Великий Новгород, что стало моим вторым Эверестом. Там меня никто не знал, все смотрели как на «варяга», пришлось осваивать абсолютно другой стиль руководства.</p> <p style="text-align: justify;"><br />Эта ситуация была отчасти сходна с той, в которой я нахожусь сейчас. Осложняется она тем, что я не имею опыта работы в отрасли власти, мое прежнее достижение — руководство большим, но предприятием. Семилетний опыт работы, который позволил мне овладеть структурой знаний и методами управления, это не единственная составляющая успеха, потому что предприятие имеет одну чёткую цель и весь коллектив обязан к ней идти. Во власти прежде всего, нужно уметь и успевать слышать людей — людей разных с разными проблемами, целями и стремлениями. Многие важные нюансы приходится постигать по ходу работы.</p> <p style="text-align: justify;"><br />Мне очень нравится жить в Любытинском районе и я хочу, вне зависимости от политических итогов, обязательно построить здесь дом.</p> <p style="text-align: justify;"><br /><strong>— Вас не пугает наличие проблем, о которых Вы теперь знаете не понаслышке — плохое медицинское обслуживание, сложные дороги, отсутствие учителей в школе?</strong></p> <p style="text-align: justify;"><br />— Не место делает человека, а человек — место. Проблемы нужно просто решать, а не ждать, когда они сами собой рассосутся. Так не бывает. Если судьба дала возможность повлиять на развитие территории в интересах людей, попробовать добиться того, что нужно и им, и тебе — грех не приложить для этого все усилия.</p>