О ЛИКе Нового завода

<p style="text-align: justify;"><strong>Кризис близок» и прочее в том же духе. Чтобы выяснить, как в действительности обстоят дела на заводе, наш корреспондент отправился туда и побеседовал с управляющим партнёром ООО «ЛИК» Алексеем Ипатовым и генеральным директором ООО «ЛИК»  Владимиром Ивановым.</strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>Алексей Ипатов:</strong><br />— В деятельности компании «ЛИК» на территории Пестовского района появились принципиально новые позиции. В целях получения синергетичного эффекта мы были вынуждены прекратить аренду производственных помещений на территории ОМЗ. На территории бывшего «Пестово‑Ново» у нас имеются свободные (пока) территории, четыре нормальных железнодорожных подъездных пути. Вся продукция собственной заготовки круглого леса сегодня поставляется и складируется на территории пестовского лесоперерабатывающего завода. Отсюда же мы осуществляем продажу того сырья, который не идёт в переработку на заводе. И вагонами, и автотранспортом мы продаем отсюда берёзу — кряж, баланс. Отсюда же отгружается осина и прочий круглый лес, который не нужен заводу для переработки. Уже имеем опыт, когда одновременно проходила погрузка двадцати вагонов. С этой территории уже отправлено 110 вагонов различных сортиментов от собственной лесозаготовки.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Владимир Иванов:</strong><br />— Нужно учитывать факт, что тот короткий отрезок времени, о котором мы говорим, необходим был для «притирки» административных, организационных, чисто человеческих «шероховатостей», сопутствующих слиянию двух разных коллективов.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Алексей Ипатов:</strong><br />— В данный момент можно говорить о создании комплексного производства, с чего начинали все лесоперерабатывающие заводы. Для нормального процесса лесопереработки нужно иметь своё лесозаготовительное производство (хотя бы в целях страховки). Учитывая создавшиеся на сегодняшний день сложности с сырьём, можно сказать, что наше лесозаготовительное производство всё-таки обеспечило им работоспособность завода в начальный период его функционирования. Сырьё мы сюда поставляли. Конечно, объёмы его для такого огромного лесоперерабатывающего завода недостаточны.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Владимир Иванов:</strong><br />— Вы, наверное, уже поняли, что этот год  не может быть показательным. То, что осенью будут трудности, было совершенно очевидно ещё на момент приобретения этого актива новыми собственниками. На будущее, имея собственную лесозаготовку, мы будем планировать не только наиболее удобное, но и наиболее правильное время для заготовки сырья. Это позволит с большей точностью прогнозировать результаты производства.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Алексей Ипатов:</strong><br />— Действительно, мы собирались приобрести завод в мае, чтобы нормально войти в летний период. Однако жизнь внесла коррективы. Для собственника, для экономики завода выгоднее было бы запустить его зимой. Но с точки зрения перспективы развития это было бы неправильно. Во‑первых, истекал срок оплачиваемого периода для квалифицированных работников UPM-Кюммене, которых мы планировали привлечь на наше производство. Мы договорились с ними, чтобы они вернулись. Причём, заработную плату мы им гарантировали выплачивать полностью, даже в период произовдственной  недозагруженности, что и происходит. Так или иначе, завод запущен, он работает. Всё, что он производит, продаётся без рекламаций, 80% — за рубеж. Что же касается притирок внутри двух, некогда разных, частей единого ныне коллектива, о которых обмолвился Владимир Васильевич, то это совершенно естественный процесс.</p> <p style="text-align: justify;">— Вы сказали об отправке вашей продукции за границу. Какова география клиентской сети?</p> <p style="text-align: justify;"><strong><img src="images/stories/nashazizny/112/1.jpg" border="0" title=" О ЛИКе Нового завода" style="float: right; margin: 10px;" />Алексей Ипатов:</strong><br />— От Европы до Китая и Японии. Причём, скажу попросту, продукция расхватывается «на ура». Другое дело, что возникают определённые сложности с выполнением контрактов, так как потребности в нашей продукции в разы больше, чем наши нынешние возможности. В принципе, это положительная тенденция для рынка. Но в данный момент мы очень серьёзно занимаемся тем, что расширяем и географию контрагентов, и поиск сырья. Сейчас это все области, прилегающие к Новгородской. Безусловно, здесь мы выполняем предложение губернатора Сергея Митина и максимально готовы использовать  весь пиловочник, что есть на Новгородчине. Существуют определённые договоры с местными предпринимателями, есть иные трейдеры, которые поставляют нам сырьё. Можно смело сказать о договорённостях с большими компаниями по крупномасштабным поставкам в 100–150 тысяч кубометров в течение года. У нас есть определённые амбиции по расширению собственной лесозаготовки. Если мы сами будем поставлять на завод 25% сырья, это будет очень хорошо. К этому нужно стремиться.</p> <p style="text-align: justify;">Так что, ничего страшного не происходит. Имеются некие замедления в выходе завода на определённые мощности, но это всё в штатном режиме.</p> <p style="text-align: justify;">— О каких объёмах можно говорить сегодня?</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Алексей Ипатов:</strong><br />— К концу года, надеюсь, мы закупим 15000 кубометров, это оправдает некие затраты завода. О прибыльности говорить пока не приходится, но впереди новый производственный год, и мы готовимся к стабильной работе.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Владимир Иванов:</strong><br />— Чтобы читатели поняли причины этого, уточню, что весь производственный процесс пришлось начинать с нуля. Исключение составил лишь имущественный комплекс, оборудование. Часть напряжённости снимало и то, что 95% трудового коллектива — это те люди, что работали в UPM-Кюммене. Сейчас на заводе трудятся более 200 человек, к тому же,  он даёт работу большому количеству подрядчиков. Добавлю также, что кадры проходят обучение и компания вкладывает в это дело серьёзные деньги. Вообще же, пользуясь случаем, от лица коллектива хотел бы выразить благодарность управляющим партнёрам, выполняющим все социальные договорённости: гарантии по заработной плате (вовремя и в полном объёме по среднему заработку, который был в UPM), восстановление рабочего режима столовой на предприятии (60% стоимости обеда дотирует собственник, работники столовой — пестовчане), готовятся подарки детям работников к Новому году и т. д.</p> <p style="text-align: justify;">За кратчайший  период мы восстановили производственный цикл. Рабочие смены укомплектованы, линии оборудования в рабочем режиме. Всё это позволяет надеяться на полноценную работу завода и наращивание темпов роста в самом недалёком будущем.</p> <p style="text-align: justify;">Мы успешно прошли сертификацию соответствия нашего товара требованиям Евросоюза, в частности, по сортировке по прочности.  Это позволит в ближайшее время обеспечить заказами строгальный цех и увеличит нашу конкурентноспособность на внешних рынках и, как следствие, должна  вырасти доходность от бизнеса.</p> <p style="text-align: justify;">— Не могу не задать вопрос, который волнует многих пес-товчан, особенно старшего поколения, помнящих о развитии инфраструктуры района градообразующими предприятиями: кроме того, что вы платите налоги, планируете ли каким-то образом включиться в районную жизнь?</p> <p style="text-align: justify;"><strong>Алексей Ипатов:</strong><br />— Начну с того, что наш проект очень интересный и в близлежащих областях подобный ему вряд ли найдётся. Дело в том, что инвестиционные проекты это вариант частного и государственного партнёрства, где стороны предпринимают определённые шаги навстречу друг другу. Как правило, намерения бизнеса государство в этих случаях спонсирует, что-то даёт. У нас проект другой. Мы сначала вложили большие деньги (и свои, и заёмные) и предложили этот проект государству. Теперь мы ждём встречных шагов. Это льготы по налогу на имущество, это льготы по аренде или налогу на землю, льготы по транспортному налогу. Напомню, что мы, в свою очередь, платим все полагающиеся налоги — на добавленную стоимость, НДФЛ, социальные.</p> <p style="text-align: justify;">Если же говорить о перспективах развития компании, то уже сейчас, заготавливая лес, мы рубим не только пиловочник, но и осину, и берёзу, древесину которых нужно использовать более эффективно. Поэтому, параллельно с основными производственными задачами, мы решаем вопрос строительства завода по производству фибролитовых плит. Задача эта непростая. Дело здесь не только в недостатке производственных территорий, есть и другие сложности. Думаю, всё это мы решим и развиваться будем — другого не дано. Что же касается слухов, сплетен и домыслов, думаю, этим интервью мы наденем на них информационный намордник.</p> <p style="text-align: right;"><strong>Фото автора</strong></p>