Строить, сохранять и быть в ответе

</p> <p align="JUSTIFY">Перчаточная фабрика, теперь уже ОАО «Новый Фанг» - самый крупный и единственный представитель текстильной промышленности на территории нашего района. Учреждение имеет давнюю и славную историю, не сдает свои позиции и сегодня. Больше 25 лет руководит предприятием Любовь Рогова, она и будет дебютантом нашего проекта.</p> <p align="JUSTIFY"><strong>А начиналось все на молокозаводе</strong></p> <p align="JUSTIFY">- В Сольцы я приехала вместе с другими специалистами из Воронежа в 1978 году. На местный молокозавод мы попали по распределению. Коллектив был очень дружный и работоспособный. Молокозавод в то время был динамично развивающимся предприятием. Мне очень повезло, что мои трудовые будни выпали именно на этот период. Помню, с каким предвкушением мы ждали открытия нового творожного цеха, который был пристроен к старому зданию молокозавода. В пристройке была большая лаборатория, новейшее оборудование.</p> <p align="JUSTIFY">Солецкому молокозаводу как приемные пункты молока принадлежали в то время Медведский и Шимский молокозаводы, а также маленькое предприятие по производству сметаны в деревне Леменка. Примерно 70 тонн молока мы принимали в сезон от хозяйств района. Большую часть молока перерабатывали сами, также молоко и творог по железной дороге отправляли в Ленинград, шла наша продукция и в Новгород. На предприятии работала своя ремонтная бригада – слесаря, маляры, обслуживали здание мы самостоятельно.</p> <p align="JUSTIFY">Одну из причин спада производства, который произошел на предприятии спустя много лет, вижу в том, что Новгородскому молокозаводу стало не хватать молока. Новгородцы стали забирать на переработку молоко из Сольцов, оставляя, по большому счету, без сырья.</p> <p align="JUSTIFY">Я знала, что не вернусь на молокозавод, когда уходила в декрет со вторым ребенком. Было очень сложно без чьей-либо помощи воспитывать детей и руководить таким предприятием. Выключили свет, отключили воду, не важно, днем или ночью, приходилось приезжать и варить творог, иначе вся продукция испортится. Переживали ведь не только за процесс производства, но и за качество молока. Приходилось бывать и на фермах, в хозяйствах. Вместе со специалистами смотрели, в каких условиях содержатся коровы. Неимоверное чувство ответственности появилось у меня тогда – за продукцию, за коллектив. В каком-то смысле, это можно назвать закалом характера.</p> <p align="JUSTIFY"><strong>Госзаказ</strong></p> <p align="JUSTIFY">В начале 1980-х годов перчаточная фабрика работала по планам и по разнарядке.</p> <p align="JUSTIFY">- В то время, впрочем, как и сейчас, у нас была очень большая отгрузка продукции на север, отгружали мы ее водным транспортом. В определенный период времени, при любых обстоятельствах продукцию нужно было отгрузить, - говорит Любовь Алексеевна, - контролировалось все очень строго, случались и выговоры.</p> <p align="JUSTIFY">Отвечали мы тогда за цифры и показатели. Перед нами были поставлены две основные задачи: обеспеченность исправным оборудованием и кадрами. С последними в Сольцах были проблемы. Людей катастрофически не хватало, из-за чего, в основном, срывались планы, которые доводились «сверху», с обязательным ростом к прошлому году на 10-15%. План обеспечил, продукцию отгрузил – работа выполнена. Рынок сбыта практически не волновал, с ним мы столкнулись позже.</p> <p align="JUSTIFY"><strong>Кризис 90-х</strong></p> <p align="JUSTIFY">Те изменения, которые произошли в нашей стране в начале 90-х годов, в первую очередь, коснулись нашего предприятия. В один «прекрасный» миг не стало распределения выпускаемой продукции, исчезли базы, на которые мы отгружали изделия. Встал вопрос: что же делать нам с продукцией?</p> <p align="JUSTIFY">Начались тогда для фабрики другие времена – торгово-рыночные. А продавать, скажу вам честно, я не умела, да и сейчас не просто с этим справляюсь. Однако другого выхода из сложившейся ситуации не было. От продажи напрямую зависело производство, ведь производить теперь нужно было столько, сколько сможешь продать. Большие финансовые трудности возникли однажды на фабрике, когда мы приняли решение работать «на склад», не продавали, а просто копили продукцию, в надежде потом ее сбыть. Вспоминаю об этом с содроганием. И каждый раз благодарю свой коллектив за терпение. На фабрике возникали задержки заработной платы, но люди нам верили, доверяют и сейчас, не бросая свои рабочие места.</p> <p align="JUSTIFY">Значительного сокращения штата работников (и в этом большой плюс) у нас не произошло. Сократилось число наладчиков, и постепенно уходят пенсионеры, которых мы провожаем, а на их места уже никого не берем.</p> <p align="JUSTIFY"><strong>На рубеже веков</strong></p> <p align="JUSTIFY">Сегодня стал другим подход к работе. Если раньше Министерство текстильной промышленности устраивало различные семинары, выставки, ярмарки, на которые мы приезжали учиться, перенимали опыт коллег, то со временем этого не стало. В настоящее время мы также активно участвуем в выставках, только новые модели мы не возим, а бережем. Технологический процесс – секрет предприятия. Все документы и карты находятся у нас, как говорится, «под замком». Спасает то, что в нашем виде деятельности мало конкурентов, а те, что есть, находятся далеко – на Урале и в Украине. Сократилось, разве что, производство рабочей перчатки. Во-первых, упал спрос - стало меньше предприятий, которым необходима рабочая одежда, во-вторых, слишком возросла цена на хлопок. В этом году она увеличилась в 3 раза.</p> <p align="JUSTIFY">Одна из главных задач предприятия - привлечение новых клиентов. А чтобы заинтересовать потенциального покупателя (заказчика), нужно создать что-то неординарное, проще говоря, придумать новую модель. И этим на нашей фабрике занимаются буквально все. Даже прогуливаясь по рынку, наши работники высматривают интересные модели и рисунки. После чего на рабочих местах пробуют повторить увиденное. Я сама, когда смотрю на человека, в первую очередь, обращаю внимание на то, какие на нем надеты шапка и шарф. Вообще, идеи возникают на бумаге. Сначала мы рисуем, а затем идем к тому, на ком держится работа всей фабрики – вязальщицам, которые смотрят, как и что набрать. Специфика нашего предприятия еще и в том, что работаем мы круглый год, а продаем с августа по декабрь. Мы должны предугадать уже сейчас, что люди захотят носить в следующем сезоне. Много заказов приходит к нам по Интернету, например, нам предложили изготовить шапочки для олимпиады в Сочи.</p> <p align="JUSTIFY">Если говорить о малом бизнесе в реалиях сегодняшнего дня, то, на мой взгляд, это время очень интересное. Вариант развития получается таким: твоя продукция недорогая, высокого качества, ты можешь и умеешь ее продавать, и, следовательно, можешь существовать и получать прибыль. Данная схема идеальна, но коротка, и чтобы ее применить в работе, нужно решить множество вопросов. К примеру, наше предприятие передает в электронной форме отчеты в налоговые органы, Пенсионный фонд, каждый год данную программу необходимо обновлять. Стоимость услуги постоянно растет, так, в этом году мы заплатили 9 тысяч рублей. Для большого предприятия эта сумма незначительна, а там, где каждая копеечка на счету, – весомая затрата. Много вопросов возникает еще с одним нововведением – аттестацией рабочих мест. Идея хороша и понятна – выявить отклонения. Только процедура эта очень дорогостоящая, и оплатить ее малому предприятию не совсем легко и просто.</p> <p align="JUSTIFY">Идти вперед, не останавливаться мне помогает чувство ответственности, воспитанное на молокозаводе, и коллектив фабрики, - талантливые женщины, вязальщицы, которые любят свою работу, потому что каждый день они изобретают что-то новое. И, несмотря на множество проблем, я не смогла и не могу все бросить и закрыть. Логика жизни такова: руководители моего поколения должны сохранить старое, а молодежь, пришедшая на смену, построить новое.</p>